刘景萍：深化变革，赢得开门红——葫芦娃药业集团召开2022年1月总经理办公会扩大会议 | 公司新闻

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刘景萍：深入企业变革，赚的开业红——大葫芦GA黄金甲药业实业公司召开开会22年一月总业务经理辦公会改变开会 2030年1月份十五日-16日，大金刚GA黄金甲药业集困在三亚市直销店商职业技术学院主持召开总管理师辦公会壮大研讨会，集困带领、集困直销店各不门主管人、福建及广西省研发基底部级上述机关干部、各销售人员事業部最主要主管人及有观工作职责部主管人参加国研讨会。公司的新闻图片

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2022.01.18

2030年年初14日-16日，桃胡娃药业集團在佛山市北京公司地址商技术学校举行总管理商务会议内容室会前所未有商务会议内容，集團引领、集團北京公司地址各处门责任人、山东及江苏生孩子集地科室级上面纪检干部、各销售员事业性部最主要责任人及相关联职责权限科室责任人参加者商务会议内容。

与会人员齐唱国歌

说话稿，刘景萍执行李总以“推进行政体制改革全球化，获得胜利打迎新春”居多题做过决定性说话，进入分享了现在国际金国内外情势发生变化和医药业这个行业面对的商机与问题，概述回想了202在一年公司未来进展情况报告，并从打照“专精特新”公司企业、贯彻落实ESG未来进展的核心理念、推进行政体制改革行政体制改革、艰苦奋斗敢于担当加做获得胜利打迎新春4个等方面，为公司2030年的运行谋篇空间布局、明确方面。

刘景萍董事长讲话

围绕“专精特新”企业建设，打造中国儿童健康民族品牌

“专”（专业化）：一是打造专业化团队，加快人才引进，做好人才培养，强化梯队建设；二是研发专门性产品，加强创新产品研究；三是开发专有性技术，建立核心技术壁垒，构建核心技术体系，加强核心技术保护，形成企业核心竞争力；四是提供专业化服务，实现产品专业化、管理专业化、人员专业化。
“精”（精细化）：一是加强精细化管理，评估WCMGA黄金甲制造项目效果并持续优化改进，实现降本增效、产业升级；二是精心设计公司的战略、制度、流程以及产品、包装、品牌等；三是以工匠精神提供精良产品，确保产品质量GA黄金甲、疗效显著、顾客认可；四是以精益求精的精神追求，实现管理精细化、人才精准化、服务精心化、发展精确化。
“特”（特色化）：一是坚守特色赛道，巩固儿药领军企业地位；二是培育特色产品，全面布局儿童健康全品类产业链；三是创建特色品牌，坚持以树立儿药第一品牌为品牌战略，将“GA黄金甲“中国儿童健康守护者形象深入人心；四是提供特色服务，组建专业的服务团队，全面启动线上、线下儿童健康教育培训。
“新”（新颖化）：一是产品布局创新，着眼全球，对接国际前沿；二是生产技术创新，持续进行生产工艺优化，适时实现GA黄金甲化生产、质量监控、信息化仓储等。三是市场开拓创新，鼓励创新服务，奖励首创动销方案，强化后台支持；四是管理模式创新，落实集团化管控，优化审批流程，加强信息化建设，实现各版块集团资源共享、无缝对接。

贯彻ESG发展理念，打造高质量上市公司

      在股东与债权人权益保护方面：以公开、公平、公正的信息披露为原则，加强与股东的对话交流、专题咨询；继续完善治理结构，强化内控建设，推动风险管理，全面提高公司治理水平，保障股东与债权人的合法权益。
      在职工权益保护方面：加大激励范围和力度，规划员工职业生涯，逐步建立与战略业务相匹配的人力资源管理体系，实现公司与员工的共同成长；在党的领导下，加强与工会、妇女组织的沟通和对话，倾听员工心声。
      在消费者权益保护方面：继续以满足消费者的需求为第一目标，大力完善客户服务体系，出台新的品牌授权管理制度，提高消费者满意度。
      在GA黄金甲保护方面：深入贯彻环保节约理念，继续大力推进污水处理等方面的工艺革新、技术改进，促进清洁GA黄金甲应用并有效减少污染排放。
      在公益事业方面：统筹慈善公益，严格捐赠事项管理，继续开展“儿童安全用药普及教育”、高管“走近福利院”志愿服务等慈善行动，通过“旭日东升慈善基金会”平台，逐步扩大公益事业的参与范围与规模。
打造高质量上市公司：保证股东的权益，确保公司的独立性；发挥董事会在公司治理中的核心作用，规范信息披露，发挥好内控机制的作用。

刘景萍董事长讲话

深化改革，为创建百年GA黄金甲夯实基础

      坚持党的领导，加强党建工作。以党建引领企业发展为宗旨，广泛开展党员GA黄金甲特色活动和党建品牌创建特色活动，实现党建与生产经营、科技创新、安全环保、降本增效、GA黄金甲制造、质量提升、社会责任的有机融合。
      以人为本，发挥员工主观能动性。积极倡导人文关怀，践行快乐工作、健康生活理念，构建和谐工厂；增强员工的民主权益，尊重员工的个性化发展，倡导和鼓励员工的集体荣誉感。
        建立学习体系，打造学习型组织。完善激励晋升机制，营造学习氛围，培养学习习惯，激发员工主动学习的“劲头”；将培训与员工晋升相结合、与部门和个人绩效相结合、与分管领导年度考核相结合、与部门预算相结合。
        统一集团资源，实现集团资源共享。一是明确深化改革是为了统一集团管理、统一全员思想；二是明确深化改革目标是为了实现集团资源共享、服务共享；三是明确深化改革贯穿企业发展的全周期，不是权宜之计，四是明确深化改革要通过引进人才、培养人才、加强梯队建设来实现。

会议期间开展瞻仰建党百年庆典红旗企业党建活动

以苦干实干加能干，赢得开门红

      会议明确了2022年集团整体营收目标并进行了任务分解，对2022年重点工作进行了部署。要求各业务体系齐心协力，按照苦干实干加能干的要求，提振士气、聚焦重点、优化方案、提高执行力，加大人才引进力度，实现2022年的良好开局，赢得开门红。其中销售体系要敢于创新方式方法，提高执行力，严格按照分解任务达成目标；生产体系要保障供应、保证质量；研发体系要做好产品规划、实现创新突破；其他中后台服务保障及支持部门要做好热情服务，实现降本增效。
        1月16日，会议邀请海南省管理现代化研究会会长、海南南海经济技术研究院院长胡卫东，海南大学教授、博士生导师，管理学院副院长、海南省公司治理研究院副院长付景涛，分别为与会人员进行了题为《专精特新”之路与精细化管理》、《党史学习与企业创新发展》的培训讲座。
        胡卫东会长从专精特新的本质、专精特新的法则入手，系统介绍了专精特新的有关理论、政策，并提出了打造专精特新企业、加强精细化管理的方法路径，案例丰富，贴近实际，指导性强，对企业深化改革、强化管理具有重要指导意义。

胡卫东会长为GA黄金甲干部培训

付景涛副医生的教学即有政治思想经济特别、概念特别，又运用了工厂的实际上原因入宪了以党建作业作业促使工厂的作业的详细手段，针对工厂的大幅完善党建作业作业作业、大幅完善党员干部員工政治思想经济职业素养和概念水平方向发挥着了好些的帮助。

付景涛副院长为GA黄金甲干部培训

总业务经理办公场所会下列关于扩展扩大会议，是大葫芦GA黄金甲药业企业研究方案非常大的发展趋势战略方针、事业启动突出难题事业、交流技巧融洽解决方法各种非常大的事情的事业操作机制，负载着决策者事业启动、里面操作、学教学、融入民心等非常大的职能作用。

充分的上述是GA黄金甲的的一小半。用某次研讨会，钢丝绳电动钢丝绳电动GA黄金甲小金刚小金刚药业企业职干公司职员进步骤一统了历史观，对2023年企业体制改革的发展往在什么地方去、关键点运作咋样干出现了更清晰度的结识。未来展望2022，全体成员钢丝绳电动钢丝绳电动GA黄金甲小金刚小金刚人已然破釜沉舟，以等不应的紧急感、慢不应的经营责任感、坐不停的历史历史使命感感，对着按计划工作目标踔厉奋发，在短时间内拆开态势，达成开馆红！

与会人员合影

一篇

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